4月24日,学校召开内涵建设工作会议。副校长刘晓敏、各内涵建设项目负责人、各央财项目负责人，财务处、发展规划与内涵建设办公室负责人及相关人员参加了本次会议。
会上，财务处负责人介绍了专项项目经费管理的新的形势及相关政策，并从经费使用进度、项目经费预算、经费使用规范等方面对内涵建设项目及央财项目的工作提出了进一步要求，并提出为进一步规范经费管理和报销程序，希望各项目设立财务专门人员负责各项目的财务工作，及时掌握财务信息，与内涵办、财务处等相关职能部门共同做好学校各专项项目的相关财务工作。内涵办负责人对相关内涵工作进行了布置，就做好内涵建设项目2014年第一季度内涵总结工作、开展2014年内涵建设项目及央财项目主要成果申报工作、开展内涵建设项目及央财项目的检查工作等做了具体要求。
会议中，刘晓敏向各相关项目负责人下达了新的内涵建设项目经费，并在随后的发言中指出，内涵建设项目从启动至今，市政府、市教委对于内涵建设项目的管理和经费拨付方式都已经发生了重大变化。这种变化主要体现在管理方式从过去的项目集中申报制逐步转向了“常态化建设”，进一步扩大了学校自主权、强调学校对项目经费的统筹使用、主张项目结合学校发展常规工作展开等方面。他强调指出，内涵建设是学校一项持之以恒的工作，不管其在方式上发生什么改变，为了学校长远的发展、办学实力的提升、办学信誉的提高，这是内涵项目建设的核心所在，我们一定要予以坚持。通过几年的建设实践，我们已经明确了符合学校发展实际的内涵建设思路和方向，即”教师教育“和”服务城市发展“。这是各专项项目建设都要聚焦的关键所在。
会议还指出，经过大家的共同努力，学校内涵建设项目在学校人才队伍建设、学生培养、科研项目等方面都已取得了初步的成效。事实证明，内涵建设项目只有明确方向、集中财力、做好规划、聚焦大项目、大平台、大成果，才可以取得好的绩效。因此，在各项目在制订项目预算的时候，一方面，要根据项目建设目标尽量做到预算精细化；另一方面，在制定项目预算时要转变观念，重视项目的可执行性、可操作性，确保项目经费使用做到及时、合理、合规；进一步加快项目及经费执行进度，以良好的成绩和绩效向学校60周年校庆献礼！
（供稿、摄影：发展规划与内涵建设办公室）
会上，财务处负责人介绍了专项项目经费管理的新的形势及相关政策，并从经费使用进度、项目经费预算、经费使用规范等方面对内涵建设项目及央财项目的工作提出了进一步要求，并提出为进一步规范经费管理和报销程序，希望各项目设立财务专门人员负责各项目的财务工作，及时掌握财务信息，与内涵办、财务处等相关职能部门共同做好学校各专项项目的相关财务工作。内涵办负责人对相关内涵工作进行了布置，就做好内涵建设项目2014年第一季度内涵总结工作、开展2014年内涵建设项目及央财项目主要成果申报工作、开展内涵建设项目及央财项目的检查工作等做了具体要求。
会议中，刘晓敏向各相关项目负责人下达了新的内涵建设项目经费，并在随后的发言中指出，内涵建设项目从启动至今，市政府、市教委对于内涵建设项目的管理和经费拨付方式都已经发生了重大变化。这种变化主要体现在管理方式从过去的项目集中申报制逐步转向了“常态化建设”，进一步扩大了学校自主权、强调学校对项目经费的统筹使用、主张项目结合学校发展常规工作展开等方面。他强调指出，内涵建设是学校一项持之以恒的工作，不管其在方式上发生什么改变，为了学校长远的发展、办学实力的提升、办学信誉的提高，这是内涵项目建设的核心所在，我们一定要予以坚持。通过几年的建设实践，我们已经明确了符合学校发展实际的内涵建设思路和方向，即”教师教育“和”服务城市发展“。这是各专项项目建设都要聚焦的关键所在。
会议还指出，经过大家的共同努力，学校内涵建设项目在学校人才队伍建设、学生培养、科研项目等方面都已取得了初步的成效。事实证明，内涵建设项目只有明确方向、集中财力、做好规划、聚焦大项目、大平台、大成果，才可以取得好的绩效。因此，在各项目在制订项目预算的时候，一方面，要根据项目建设目标尽量做到预算精细化；另一方面，在制定项目预算时要转变观念，重视项目的可执行性、可操作性，确保项目经费使用做到及时、合理、合规；进一步加快项目及经费执行进度，以良好的成绩和绩效向学校60周年校庆献礼！
（供稿、摄影：发展规划与内涵建设办公室）
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