5月13日，我校岗位设置工作总结与后续工作布置会议在外宾楼举行。副校长陆建非出席会议并作总结讲话。各单位分管人事负责人和岗位设置工作联络员参加了会议。此次岗位设置涉及全校在编在岗教职员工以及2006年以后退休的人员。
人事处处长刘晓敏对我校首次实施的岗位分类分级设置、聘任及管理向会议作了全面汇报，有关负责人就若干教职员工的信息核实更正和岗位变动作了通报和说明。会议还就聘任后的书面签约工作，相关退休人员的岗位设置和聘任的启动工作作了宣讲和部署。
副校长陆建非在会上作总结发言。他感谢各有关部门和单位以及工作小组同志的大力配合和辛勤工作，使得这项持续半年之久、难度大、要求高的分类分级岗位设置、聘任和管理工作取得成功，既锻炼了校院两级人事管理队伍，又强化了共识，积累了经验。陆建非就我校今后人事人才工作的效能问题提出了四点意见：一、分类分级岗位设置和聘任是构建现代化大学人事管理制度的重要环节，我们要以扎实有效的工作全力推进漫长的改革进程，并在更大范围内公开这一政务，以民主集中制实施透明管理。二、在聘任和薪酬制度的设计中注重效率，公平合理，程序规范，操作到位，为极大多数人谋求长远利益。看得远，看得透，做好“留人留心”后续工作。三、最大限度地开发和最有效地配置我校人力资源，注重校内调配，盘活存量，提升效能，讲究用人成本和投入产出比。今后要在更大平台上总体规划用人计划和人员经费，其中包括外籍教师岗位、兼职教学和管理岗位、外来务工人员岗位、学生勤工俭学岗位、延聘和返聘人员岗位等。四、进一步学习和宣讲人事管理的相关理念、政策和制度，相关人员要做“有想法，有招数”的内行，凸显人性化管理，重视个性化服务，缜密思考，精细规划，信息对称，上下协调，取得人事人才管理工作的更大成效。
（供稿：宣传部 作者：张齐媛）
人事处处长刘晓敏对我校首次实施的岗位分类分级设置、聘任及管理向会议作了全面汇报，有关负责人就若干教职员工的信息核实更正和岗位变动作了通报和说明。会议还就聘任后的书面签约工作，相关退休人员的岗位设置和聘任的启动工作作了宣讲和部署。
副校长陆建非在会上作总结发言。他感谢各有关部门和单位以及工作小组同志的大力配合和辛勤工作，使得这项持续半年之久、难度大、要求高的分类分级岗位设置、聘任和管理工作取得成功，既锻炼了校院两级人事管理队伍，又强化了共识，积累了经验。陆建非就我校今后人事人才工作的效能问题提出了四点意见：一、分类分级岗位设置和聘任是构建现代化大学人事管理制度的重要环节，我们要以扎实有效的工作全力推进漫长的改革进程，并在更大范围内公开这一政务，以民主集中制实施透明管理。二、在聘任和薪酬制度的设计中注重效率，公平合理，程序规范，操作到位，为极大多数人谋求长远利益。看得远，看得透，做好“留人留心”后续工作。三、最大限度地开发和最有效地配置我校人力资源，注重校内调配，盘活存量，提升效能，讲究用人成本和投入产出比。今后要在更大平台上总体规划用人计划和人员经费，其中包括外籍教师岗位、兼职教学和管理岗位、外来务工人员岗位、学生勤工俭学岗位、延聘和返聘人员岗位等。四、进一步学习和宣讲人事管理的相关理念、政策和制度，相关人员要做“有想法，有招数”的内行，凸显人性化管理，重视个性化服务，缜密思考，精细规划，信息对称，上下协调，取得人事人才管理工作的更大成效。
（供稿：宣传部 作者：张齐媛）
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